穩中求進強基礎
新中求精謀突破
——在三友控股集團2012年經濟工作會議上的報告
張 小 赧
（2012年1月16日）
同志們：
日月開新元，天地又一春。在這辭舊迎新的美好時刻，我們在這里隆重召開全體職工大會，意義非凡。借此機會，我謹代表公司黨委、董事會和領導班子向全體員工致以新年最美好的祝福。
2011年是我公司實施“十二五”規劃的開局之年。隨著歐洲主權債務危機和美國經濟陷入高失業、高負債，世界經濟復蘇的不確定性和不穩定性明顯上升。回望國內，經濟增速逐季回落，多數企業陷入生產經營困境，面對如此復雜嚴峻的國內外經濟形勢，我公司領導班子總攬全局，科學決策，緊緊圍繞我公司2011年工作目標和思路，堅定信心、凝聚合力，團結和帶領全體職工穩健“十二五”開局，取得了可喜的成績。在非常時期，我們成功舉行了三友建廠40周年慶祝大會，鼓舞了士氣，激勵了斗志，增強了企業的凝聚力，在我公司“十二五”開局和發展歷史上寫下了精彩的篇章。
下面，我代表公司領導班子作工作報告，客觀科學總結2011年經濟工作，正視現狀，分析研究當前經濟形勢和國家宏觀經濟政策，全面部署2012年經濟工作，穩中求進強基礎，新中求精謀突破。
一、2011年工作的簡要回顧
2011年是三友建廠40周年的大喜之年，也是我公司“十二五”規劃的開局之年。我公司按照“十二五”時期的指導性意見，突出塑料紗管、摩托車和房地產等三大主業，加大外貿易出口和廢塑料進口的扶持力度，完善毛紡承包經營制，加強物業管理，穩定物業收益，牢牢把握發展機遇，創造性開展工作，在困難時期仍保持了穩定增長的發展態勢，實現了“十二五”經濟發展的良好開局。
——經濟運行總體趨好。2011年，集團公司共實現銷售收入3.87億元，同比增13%，其中塑業、摩托車、精毛紡等三大產業實現銷售收入2.49億元，同比增15%，實現利稅總額1510萬元；外貿出口創匯1.38億元，同比增36%，廢塑料進口貿易1500萬元；新增房地產銷售收入2000萬元；實現物業總收入3080萬元，其中水電費收入930萬元，同比增9%；技術改造累計投入800萬元；園區工業用電達到2040萬度，其中自用電1223萬度，每萬元產值能耗同比下降2%，職工工資水平明顯提高，股東收益有效保障，經濟運行態勢穩健。
——主營業務逆勢上揚。2011年，我公司努力克服用電難、用工難、融資難、盈利難等“四難”，以及成本高、利息高、工資高、稅費高等“四高”疊加帶來的嚴重壓力，積極部署對策措施，立足市場保生產，圍繞效率抓技改，完善管理強品質，穩定增長促發展，主營業務逆勢上揚，穩中有升，特別是塑料紗管和外貿出口增速強勁，再現新突破，再創新佳績。
2011年，國內紡織行業繼續傳導上年高速增長的發展勢頭，大多數紡織業規模企業通過技術裝備改造，提高生產效率，促進產業升級，產能進一步釋放。塑業公司抓住了這一難得的市場機遇，通過成型、加工車間設備和工序技術改造，提升裝備自動化、節能水平，提高產能，緩解生產緊張壓力，規范原材料采購流程，減少車間材料損耗和浪費，穩定銷售價格等有效措施，著力培育新的增長點。2011年，塑料紗管共實現銷售收入11930萬元，同比增33%，紗管銷售首次破億元記錄，創下塑料紗管銷售歷史最好水平。
2011年，摩托車公司調整銷售政策，提高業務人員提成比例和保障措施，把握市場動向，積極實施產品結構調整和品牌差異化經營，提升“三友”自有品牌的市場份額，積極發展新的加工業務，抓好國III車型的認證和市場銷售，特別是關鍵零部件的調整，滿足國III要求，發展大功率電動車，拓展國外新興市場，強化發動機的產品質量，提升自配能力。2011年，共完成產量28842輛，實現銷售收入7541萬元，出口創匯1539萬元，同比增14%和16%。
2011年，房地產公司積極調整經營策略，通過延緩新項目建設，調整產品市場定位，提高產品品質等有效措施，應對國家嚴厲的宏觀調控對房地產業帶來的不利影響。2011年，“金領之苑”項目順利交付，與施工單位和聯建單位下馬村的各項結算工作審計完畢和理順，項目實現凈利潤1500萬元，其中我公司占51%股份。三臺門項目已完成了項目規劃設計，圍墻和土地平整等基礎工程，土地款項已全部支付到位。九江廬山聯建項目已完成了項目的初步設計，土地的各項報批手續正在申辦之中。下陳聯合開發項目“名豪花苑”一期工程已順利完工，并于元月一日開盤銷售，已有近40套房屋售出，在市場低迷時期，仍取得了較好的銷售業績。
2011年，精毛紡共完成產量1488噸，實現銷售產值5976萬元，創加工收益1075萬元，比上年略有下降。
2011年，我公司外貿出口再創佳債，在全球經濟增速放緩，國內出口急速下滑的大趨勢下，仍實現了新的突破。全年共實現出口額12310萬元，利潤超百萬元，同比增38%和42%。
2011年，我公司廢塑料進口正式啟動，及時調整了人員分工，先后委派專人赴歐洲、日本等地考察市場，在運作過程中克服了重重困難，基本理清了操作流程，規范了財務管理，全年已完成了3216噸廢塑料進口。參加了固廢新法規的學習培訓，建立了環境監測制度和經營情況報告制度，為2012年的指標申報和經營工作創造了有利條件。
——市場銷售業績突出。2011年，我公司給力銷售政策的調整，借力上海國際紡機展、廣交會、國外專業展會和三友40周年慶祝大會，提升品牌知名度，著力拓展新興市場。2011年，塑料紗管新增業務單位35家，摩托車新增單位6家，塑料紗管年銷售額達到500萬元以上的有8人，比上年增加2人，其中吳共行、戴仲云兩人的業務量均在1000萬元以上。銷售額排名前10位的是：吳共行（1262萬元）、戴仲云（1152萬元）、羅正理（817萬元）、梁雨雁（721萬元）、劉永春（587萬元）、梁開平（577萬元）、朱富正（565萬元）、張春富（562萬元）、蔣何方（487萬元）、羅昌初（439萬元）。新業務員梁雨雁、劉永春的銷售業績進入前五名。新業務員羅岳平、羅華正、范德光等也取得了較好的銷售業績。摩托車公司張永兵（7349輛）、蔡基虎（4120輛）、章文敏（3358輛）等3人的銷售量名列前3位，占內銷總量的62%。2011年，我公司共投入80多萬元參加國內外專業展會，特別是摩托車公司多次赴國外參展，尋求新的商機。
——企業品牌綻放魅力。2011年3月15-17日，我公司承辦了中國紡織機械器材工業協會理事會議，來自全國200多家紡機及器材重點企業負責人齊聚三友國際飯店，討論修訂紡機器材行業“十二五”發展指導性意見，得到了協會及同行的一致好評。
2011年9月19-23日，我公司成功舉辦了三友建廠40周年慶祝大會，并舉行了一系列慶祝活動，來自全國各地的領導、嘉賓、代表共500多人出席了會議，很多單位發來了賀信、賀電，以不同方式慶祝三友建廠40周年，拍攝了《臺州商道：見證三友40年》、《風正一帆揚》、《激情飛越40年》、《東方三友》等一系列電視專題片，出版發行了《弓正射天狼》一書，編輯了三友40周年慶祝大會特刊和三友畫冊，改版了三友網站，《中國紡織報》、《中國紡織》雜志、《紡織機械》雜志、臺州商報、臺州電視臺進行了專題報道，全面展示三友企業形象。
——物業水平不斷提高。2011年，我公司著力提高物業服務意識和管理水平，保障物業收益，大力實施園區內的各項基建改造工作，完成了園區排水系統改造和塑業公司四大車間廠房改造、調整，完成了北廠區辦公樓商鋪的招租，新增物業收益130多萬元。定期對園區道路、綠化、衛生、環境進行整治和整理，加強對園區落戶企業的環保監管和外來人員管理，創造平安、和諧、優美的發展環境。合理調整房屋租金和電費，確保物業收益及時足額入庫，建立園區落戶企業風險評價機制，防范風險。
2011年，我公司共實現房租收入2143萬元，其中園區1486萬元，上海380萬元，三友國際飯店277萬元，房租收入是確保股東收益的重要來源。
——基礎管理逐步完善。2011年，我公司圍繞“多元化集團一體化運作和分項目實施”的管理改革思路，完善基礎管理，推進管理創新，深化黨群工作。
2011年，我公司獲得浙江省標準化創新型企業稱號，通過浙江省AAA級標準化良好行為企業審核確認。
2011年，我公司“十二五”發展規劃通過省市專家認證，列入臺州市“116”工程預選企業。列入國家工信部工業企業品牌建設試點企業。
2011年，我公司舉辦了建黨90周年慶祝活動，組織了退休職工座談會，一人光榮當選區五屆黨代表，一人光榮當選區
四屆人大代表。
2011年，我公司多次召開工作協調會，理清生產、采購、財務等工作管理流程，建立了技術標準、工作標準和管理標準等3大標準體系。
2011年，國內通漲居高不下，國家為了抑制流動性過剩，收緊了銀行信貸，導致企業普遍融資難。資金緊張，融資成本大幅提高，銀行抽資和高息加劇了企業的經營風險。我公司及時調整、提前部署，早作安排，多渠道、多方案融資，確保資金鏈順暢，基本緩解了資金壓力。
同志們，在十分困難的條件下，能夠取得這樣的成績殊為不易，沒有董事會的科學決策，沒有經營班子的正確領導，沒有全體員工的辛勤工作，不可能有我們今天的成績。我要衷心感謝各位員工和你們家人，是你們的理解和支持，增強我們戰勝困難的信心和執行工作的動力。
二、當前形勢和發展現狀分析
在肯定成績的同時，我們也要更清醒地看到，當前世界經濟增速回落，復蘇乏力，我國經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出，經濟運行又出現了一些新情況、新問題，有利條件多，但存在的困難和挑戰也不少。
綜觀我們40年的發展歷史，自身也存在一些不足和差距，縱向、橫向比較，我們確實感到了自己的危機感和緊迫感。比如，人才問題、核心團隊問題、能力問題、職業道德問題、執行力問題、戰略問題、產業問題、創新問題、管理的問題和財務問題，我們力爭在“十二五”時期內逐步解決這些問題，為我們三友的可持續發展奠定更堅實的基礎。
下一個五年是我公司實施產業升級、結構調整和戰略轉型的關鍵五年，是我公司實現二次創業創新和跨越式發展目標的重要五年，是我公司深化經營體制改革，邁向現代化、國際化企業集團的寶貴五年。研究當前國內國際經濟環境和發展形勢，密切關注國內國際產業發展動向和國家產業政策的調整，分析行業發展現狀和前景，有利于更好地發揮自身優勢，揚長避短；有利于更好地科學把握經濟發展規律，主動適應環境變化；有利于更好地抓住發展機遇，乘勢而為，突破超越；有利于更好地把握發展方向，不走錯路，少走彎路。
綜合判斷國內國際形勢，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，既面臨難得歷史機遇，也面臨諸多可以預見和難以預見的風險挑戰。
國際金融危機帶來的深層次影響深刻，全球經濟增長速度明顯減緩，全球需求結構也出現明顯變化，圍繞市場、資源、人才、技術、標準等方面的競爭更加激烈，環境和資源問題更加突出，我國經濟發展的外部環境更趨復雜。作為民營企業，我們必須堅持以更廣闊的視野，更有效的措施，冷靜觀察，認真思考，正確判斷，沉著應對，把握好在全球經濟分工中的新定位，積極創造參與國際經濟貿易、合作和競爭的新優勢。
國家和省、市地方政府相繼制定了第十二個五年規劃。國務院在“非公經濟36條”頒布5年之后，于2010年5月13日再次出臺了“關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見”（簡稱“新36條”），使民營企業在“十二五”期間的投資領域不斷拓展，對民營經濟的地位和發展具有不可低估的意義。國家醞釀在“十二五”時期設立由國務院專屬的中小企業管理局，在更高層面、更大范圍支持中小企業，特別是民營企業的發展。
浙江省在“十二五”發展規劃中，對民營企業加快產業轉型、優化升級，改造提升傳統優勢產業，重點培育生物科技、物聯、新能源、新材料、高端裝備制造、節能環保、海洋工程、新能源汽車、核電關聯等九大戰略性新興產業提出具體的目標和要求。
臺州市在“十二五”規劃中，提出了要發揮民營經濟和沿海港口優勢，建設臨港先進制造業基地，民營經濟創新和循環發展示范區，打造長三角南翼節點城市的戰略目標。
無論是國家戰略，還是地方規劃，都在不同程度強化對實體經濟的支持，為“十二五”時期民營企業的發展描繪了美好藍圖。
我公司所從事的產品制造從行業劃分來看，兼跨塑料、紡織裝備和摩托車等三大行業。分析行業發展現狀和前景，有利于我公司科學制定發展規劃，明確市場定位和發展方向。
“十二五”時期，我國塑料工業將逐步走上由塑料大國到塑料強國的跨越式發展之路。塑料工業在我國仍是朝陽產業，改革開放以來，我們塑料工業得到了快速發展，取得了舉世矚目的輝煌成就，已進入了世界塑料工業大國行列，塑料制品總量已多年穩居世界第一，塑料加工業在國民經濟中具有極其重要的地位。既是國民經濟重要的基礎產業，也是為廣大消費者提供優質、安全生活必需品的民生產業。預計到2015年，我國塑料制品的總生產量將達到5000萬噸。
在國家“十二五”規劃中，新型塑料建材、塑料包裝材料、醫用塑料器械、高科技附加值的工程塑料、可降解類產品、高分子材料和特種碳纖維將得到優先發展。通過合金化、共混、降解、改性等技術制成新品種和高新材料滿足市場的不同需求。重視回收技術的開發，對廢塑料進行綠色回收和循環利用，大力發展再生循環經濟，實現可持續發展。臺州是國內外重要的塑料產業基地,享有“塑料制品王國”的美譽，有上萬家塑料制品生產企業，每年再生塑料的消耗量在400萬噸以上，發展和綜合利用再生廢塑料前景廣闊。
紡織工業作為我國國民經濟的傳統支柱產業，重要的民生產業和國際競爭優勢明顯的產業，是我國“十二五”時期促進制造業由大變強的重點產業之一。在國家堅持擴大內需戰略的實施過程中，紡織行業結構調整和產業升級將得到更多的市場機遇。
紡織工業的發展趨勢將為紡織機械及器材行業的發展提供了更多的市場空間，紡織機械與器材行業將圍繞紡織工業的發展，積極調整產品結構，為紡織工業的結構調整和產業升級提供技術裝備。
隨著全球紡織品生產重心的轉移，亞洲市場已成為國際紡織機械企業的必爭之地，中國除繼續保持紡織品生產大國的先發優勢之外，開始向紡織機械與器材生產大國邁進。特別是印度、巴基斯坦、越南等國家紡織工業的興起，為中國紡織機械與器材生產企業孕育了更大的發展機遇，我國紡織企業的集體升級將掀起新一輪技術改造的熱潮，為我公司紡織器材(塑料紗管)等專用器材的生產帶來了新的機遇。
下一個五年，我國將由摩托車生產大國向摩托車強國進軍，國內摩托車消費市場將全面轉向中西部二、三線城市和農村市場。隨著節能減排措施的實施，電動摩托車、油電混合摩托車等新能源摩托車將逐步主導新興市場。大功率電池技術的突破，加速了大功率電動摩托車的出口。國家對電動自行車生產和市場的逐步規范，有利于摩托車行業的健康發展。隨著行業競爭的日益加劇，行業間的合并、重組，走規模化、集約化之路將成為行業主流。
后危機時代，歐美等發達國家回歸實業的趨勢加強，提出“再工業化”。我國過去依賴出口拉動和房地產推動經濟發展的格局將發生深刻變化，將通過擴大內需，促進實體經濟理性回歸，銀行信貸優先支持實體經濟轉型升級。
三、2012年總體目標和工作思路
2012年是全球領導大選之年，國際國內經濟形勢十分嚴峻復雜，全球經濟增長放緩，國際貿易增速回落，國際金融市場劇烈動蕩，各類風險明顯增多。美國、俄羅斯、臺灣等地領導人大選，東海問題、南海問題，臺灣問題變得更加復雜，影響全球經濟復蘇和我國經濟持續增長的不確定性上升。我國經濟能否穩健走好2012年，正考驗著黨和國家領導人的智慧。
在這種機遇和挑戰并存，風險和壓力同在的非常時期，我們三友如何抓住發展機遇，化解風險，揚長避短，趨利避害；如何創造性的部署和開展2012年工作，顯得至關重要。
2012年，我公司經濟工作的總體思路是：穩中求進，新中求精，堅守主業，持續創新。按照這個總體要求，開展2012年的生產經營工作，關鍵是要把握好“穩定、漸進、創新、求精”這八個字基調。穩中求進，就是既要“穩”也要“進”。不穩無法進，不進難以穩，兩者互為條件，相輔相成。穩，就是要保持我公司經濟模式、管理架構和主營業務基本穩定，保持經濟平穩較快發展，保持企業內部團結穩定。進，就是要繼續牢固樹立不進則退的危機和憂患意識，在延伸主業，提高產能，擴大市場份額上取得新進展；在產業結構調整、轉型升級上取得新突破；在轉變發展方式，培育新的利潤增長點，提高股東回報、職工收益和福利水平方面取得新成效。求進，是穩步漸進，但切不冒進、急進。“穩”是基礎，“進”是行動。新中求精，就是在創新、求變中精益求精。“新”是手段，“精”是目標。新，就是要運用績效考核、激勵等現代管理手段力求在管理創新、體制創新、產品創新和市場創新方面取得新突破。“精”就是在管理上精耕細作，在生產上精雕細刻，在財務上精打細算。
2012年，我公司的總體目標是：按照公司“十二五”發展規劃的總體要求，適當、合理調整2012年目標，力爭實現銷售收入5億元，創利稅4000萬元，同比增25%和20%，具體分解如下：塑業公司1.3億元，摩托車公司9000萬元（產量3.5萬輛），精毛紡8000萬元，廢塑料5000萬元，進出口貿易1.5億元，新增房地產銷售5000萬元（房地產銷售暫列入總目標，可作為平衡指標），實現物業收入2000萬元，新增投入5000萬元，其中房地產3500萬元，技術改造和基建改造等1500萬元。
2012年，通過內部挖潛降耗，每萬元產值平均電力能耗同比下降3.5%以上，每萬元產值原材料平均采購成本同比降5%以上（不考慮市場大幅波動），每萬元產值平均生產成本同比降5%以上，質量事故賠償率控制在銷售額的2‰以內，全員勞動生產率同比增10%以上，員工收入有層次、差異化增長。
（一） 穩定主輔產業，保持適度增長
2012年將是我國經濟在持續回落中逐步趨穩的一年，全球經濟復蘇乏力，市場信心下降，可能將在較長時間內持續低迷。我公司2012年經濟工作的首要任務是穩定塑料紗管、摩托車、精毛紡、房地產、外貿出口、固廢塑料等現有產業，并保持適度增長，夯實發展基礎。
1、塑料產業。塑業公司要密切關注紡織行業的發展動向，紡織業經過近兩年的高速增長后，已提前透支了利好結果。當前紡織企業正面臨資金緊張，出口減弱和國內消費疲軟等不利因素，行業運行面臨新的困難，這對我公司塑料紗管的生產經營造成一定挑戰。但紡織企業通過產品結構性調整和技術改造提高技術創新能力，淘汰落后產能，尋求新的增長點，對我公司塑料紗管的生產經營又是一次難得的機遇。2012年，塑業公司的中心任務是：繼續抓好設備技術改造，新增節能注塑機5臺以上，逐步淘汰老注塑機。繼續抓好加工車間的自動化改造，減人增效。繼續抓好新產品的開發，特別是紡化纖筒管和國外特種紗管產品的市場研發。重新修訂塑料紗管定額指標，完善定額計酬標準，解決上班松散、出勤不出力的工作現狀。引進模具加工高精設備，提高模具裝備水平。完善粗紗管、薄壁管和一次性紗管等產品的內定價格，建立更靈活的產品核價機制，適應市場需求。加強同中國水稻研究所的深度合作，尋求在特殊秧盤和噴滴灌噴頭等農業機械化新產品開發方面取得成效。繼續抓好日用塑料制品的市場開發和加工，提高設備利用率。繼續關注木塑產品的市場發展方向，了解木塑建材產品的國內動向，持續跟進。完善塑料原料采購流程，多渠道采購，密切關注塑料行情，降低材料采購成本。合理安排生產計劃和人員配置，確保生產連續、順暢。
2、摩托車。2012年，國家將擴大內需作為穩定經濟增長的重中之重，對摩托車的內銷是難得機遇。2012年摩托車的主要工作是：加強內部整合，提升管理水平和執行力。抓好配套體系的建設，確保配件供應及時，降低零配件采購成本。確定主打車型和“樣板車”，做精、做優，提高主打車的核心競爭力。有針對性開發新市場，特別是出口車型的市場開發。抓好技術開發、市場營銷等專業人才的引進。完善生產工期流程和品質管理，關注裝配細節，提高總裝的外觀精細化和發動機的內在品質。調整產品的市場定位，以產品品質和服務作為核心競爭力，重塑三友品牌。抓好大功率電動車、警用電動車等新能源摩托車的市場開發。做好三友、銀鋼、南益等三大品牌的差異化營銷，采用靈活的產品定價機制和銷售政策，提高內銷市場份額，穩中求進，向前移位。
房地產。2012年房地產市場仍將處于低迷時期，國家宏觀調控政策不會有太大的松動和調整，房價將理性回歸，房地產的投資投機需求將會受到抑制。2012年，房地產公司主要任務是：配合抓好 “名豪花苑” 項目的銷售工作，采取更靈活的銷售策略和優惠措施，收回投資，力爭現房銷售80套以上，新增銷售額5000萬元以上。抓好三臺門新項目的啟動工作，完成房屋拆遷，項目報批，規劃許可和施工投標等前期工作，力爭施工方帶資施工，緩解資金壓力。積極跟進九江廬山項目，條件允許可選擇內部轉讓性退出，暫緩投資其他項目，壓縮房地產開發資金，合理安排，做好資金使用計劃和預算。
精毛紡。繼續實施穩健的承包經營政策，進一步提升產品質量，發展新的加工業務，擴大“三友”毛紗品牌知名度，開展內部小改小革的創新活動，提高盈利能力。
外貿出口。2012年，外貿出口要繼續保持上年同期高速增長的發展勢頭，抓好外貿出口專業人才的引進和培養。修訂出口扶持政策，支持新市場的開發，集團和塑業公司要重點扶持外貿出口。繼續做好國內外專業展會的參展工作，積極拓展國際市場。擴大印度、越南、巴基斯坦等發展中國家紡織機械器材的市場份額。大力拓展外貿出口融資渠道。
廢塑料。2012年，廢塑料進口批文實施新的申報規定，實行經營申報制度，各部門要全力配合，理順操作流程，做好2012年進口批文的申報，力爭實現10000噸目標，其中PP、PC類7000噸，ABS類3000噸，爭取PVC類進口批文，尋找國外供貨渠道，創新合作模式，建立長期穩固的合作關系，走合作銷售和綜合利用的發展之路，創造新的利潤增長點。
2012年，我們要理清海運公司的財務運作，加強有效監管，督促規范經營，確保合理回報。
2012年，我們要圍繞路橋“品質之城”建設，打造“品質三友”，著力提升產品質量、服務質量和工作質量。
（二） 深化管理創新，穩定發展基礎
2012年，我公司要全面推進體制改革和管理創新，圍繞十大目標，做好“新”和“精”兩字文章，在“做人品，出精品”上下功夫。
1、 實施接班人計劃，明確新的接班人，組建公司核心團隊。建立正常的退休機制，中層以上管理人員退休后逐步退出行政職務，以顧問身份輔佐年輕人，讓年青人走上重要崗位，構建三友接班人梯隊。
2、 部署新的股份制改造，提高核心團隊的持股比例，逐步縮小、平衡股東和經營團隊的收益差距，調動經營團隊的積極性。
3、 完善績效考核，建立有效激勵機制，率先在中層管理人員中推行績效考核，擬在摩托車公司進行試點先行。
4、 加強部門整合和崗位調整，按需設崗，因人定崗，逐步推行大部制，實行一體化運作。
5、 加強信息化建設，人事管理、檔案管理和外來人員管理率先實行信息化。
6、 實施全員覆蓋的教育培訓體系，建立精干、精明和精通業務的員工隊伍，培養智慧型領導，教練型管理者，技術型員工。加強技術型、管理型和市場營銷等專業人才的引進、培養和儲備。
7、 聘請專業管理咨詢機構，實施卓越績效管理和精細化管理模式，提升企業管理水平，全面實施品牌試點工作。
8、 啟動行政認定中國馳名商標計劃，積極申報路橋區政府質量獎。
9、 實施ISO14000環境認證，繼續實施清潔生產，打造環境友好型園區。
10、 做好標準化的創新工作，積極參與塑料紗管國際標準的制修訂。
（三） 立足物業管理，確保穩定收益
2012年，我公司的物業管理工作圍繞“創收、改造、安全和環保”主題展開。一是充分利用現有空間，提高廠房利用率，根據市場行情，適度調整房屋租金，提高物業收益。二是實施園區基建改造，根據建筑材料行情，有計劃改造部分輕鋼廠房，增加使用面積，做好南廠區老招待所和宿舍改造、裝修，集中改造內部裝飾、水電管網、數字電視和寬帶網絡，提高職工宿舍的利用率和舒適感，做好成本核算，做好南廠區籃球場的擴建規劃。三是建立外來員工管理網絡平臺，增加電子監控設備設施投入，增添消防器材設施。四是新增環保設施設備投入，建立園區落戶企業風險評價機制和環境監控機制，優選入園企業，絕不讓高污染、高耗能企業進入園區。
2012年，要力爭解決三友大廈96套集資房產權分割到戶和園區55.3畝土地權屬的遺留問題。
（四） 著力黨群工作，塑造企業精神
2012年，我們要著力黨建工作，發揮工、團、婦等群團組織的核心作用、主導作用和先鋒作用，明辨企業發展方向。一是積極培養入黨積極分子，特別是在外來員工中培養入黨積極分子，力爭培養入黨積極分子6人以上，發展預備黨員3人以上。二是抓好精神文明建設，開展職業道德教育，培育“精技術、鉆業務、講奉獻、懂感恩”的好員工。三是積極開展職工文化活動，增加文化設施投入，促進企業和諧健康發展。四是加強黨的方針政策宣傳，特別是貫徹學習黨的十七屆六中全會精神，迎接黨的十八大召開。五是關愛職工，重視職工權益保護，建立職工互助平臺，構建和諧勞動關系。六是塑造新主人精神，端正“五多五少”的工作態度，凝聚合力，增添企業發展信心。
穩定2012年工作，財務是關鍵。一是采取更直接、更有效的融資措施，多渠道、多途徑融資，合理利用好間隙資金，合理利用好銀行承兌票據，合理安排好銀行還貸。二是完善財務預算體系，將各部門經濟指標納入財務預算。三是做好賬面資產的清理、調整，提高資產質量。四是抓好銷售回款的催收和管理，提高現金流，密切關注客戶經營狀況，防患風險。
同志們，堅定信心和敢于挑戰是我們做好2012年工作的前提，要順利完成2012年的各項工作任務，我們必須保持一股勇于負責、敢于擔當的沖勁，保持一股以身作則、奮勇爭先的干勁，保持一股堅定不拔、百折不撓的韌勁，保持一股排除萬難、力拔千斤的巧勁。
同志們，新的目標催人奮進，新的機遇時不我待，新的征途任重道遠。讓我們更加緊密團結起來，調動一切積極因素，創造一切有利條件，積聚一切優勢力量，扎扎實實開展各項工作，精誠合作，闊步前進，開創三友新的美好明天。
最后，值龍年新春佳節來臨之際，我代表集團黨委、董事會、領導班子向各位職工及你們的家人送上美好的祝福和良好的祝愿，祝龍年龍騰虎躍、生龍活虎、龍馬精神、闔家歡樂、幸福安康。
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