穩速提效 實干爭先
奮力邁向我公司一體化發展新征程
——在三友控股集團2013年度職工大會上的報告
張 利 敏
（2013年2月3日）
同志們：
現在，我代表公司經營班子向大會作報告。
這次大會的主題是：認真學習貫徹黨的十八大精神和公司四屆黨委選舉大會精神，緊緊圍繞董事會的各項工作部署，科學總結去年工作，全面部署今年工作，明確目標和任務，團結和帶領全體職工，以實干的精神克難奮進、改革創新、穩速提效，奮力邁向我公司一體化發展的新征程。
一、過去一年工作回顧
剛剛過去的一年，是黨的十八大召開之年，也是我公司新一屆黨委換屆之年。一年來，在黨委和董事會的堅強領導下，我公司按照
“十二五”規劃的總體要求和“多元化集團、一體化運作和分項目實施”的總體思路，堅持“穩中求進、新中求精”，深入實施“優二進三、管理創新、環境優化、素質提升和黨建示范”等五大工程，加速企業轉型升級，較好地完成了年度各項工作目標和任務，取得了新的成績。
2012年，集團公司共實現銷售收入4.28億元，同比增16%，其中塑業、摩托車、精毛紡等三大產業實現銷售收入2.28億元，實現利稅總額1425萬元；外貿出口創匯1.58億元，同比增15.6%；實現物業總收入2070萬元；完成廢塑料進口量3500噸；下陳房地產項目新增銷售1.01億元（未計入集團銷售總額）；固定資產投入613萬元（基建、設備）；園區工業用電達到1897萬度，其中自用電1088萬度，每萬元產值能耗持續下降，職工生活和工作環境明顯改善，股東收益有效保障，經濟運行穩中求進。
（一）立足轉型升級，經濟保持穩中有升。去年，在世界經濟持續放緩，出口大幅下滑，內需不振，國內經濟增長乏力的大環境下，我公司努力克服要素制約、成本高企、利潤微薄、人才短缺等困難疊加帶來的嚴重壓力，積極部署對策措施，立足“優二進三”戰略，開拓市場穩生產，圍繞效益抓成本，完善管理強品質，掀起“穩定一季度”、“搶抓二季度”、“攻堅三季度”、“決勝四季度”的生產競賽和破解難題熱潮，再現新突破，再創新佳績。
自2011年四季度以來，國內紡織行業在經受了棉花價格暴漲暴跌之后，又遭遇銀行信貸、出口下滑和成本等多重壓力，發展勢頭明顯放緩，大多數紡織業規模企業壓縮產能，對我公司去年上半年塑料紗管的生產經營帶來了較大影響。從去年四季度開始，國內大多數資本實力雄厚的紡織企業為降低生產成本，紛紛向南亞、東南亞等發展中國家轉移產能。我公司迅速抓住了這一難得的市場機遇，搶占市場先機，及時調整產能，緩解生產壓力，狠抓塑料原料籌備，平衡銷售價格，穩定了市場。去年，塑料紗管共完成產量4300噸，實現產值1.03億元，完成訂貨量1.2億元，與上年基本持平，保持了塑料紗管產值超億元的記錄。
去年，摩托車公司積極調整銷售政策，提高業務人員提成比例和保障措施，把握市場動向，實施產品結構調整和品牌差異化經營，大力拓展國外新興市場，提升“三友”品牌的市場份額，積極發展新的加工業務，在集團公司的領導下，及時調整了車間一線職工的工資待遇，穩定了職工隊伍，完成了部門、崗位整合，任命了一批新的管理人員，激發了工作熱情，經營業績穩中有升。去年，共完成銷量28938輛，實現銷售收入7620萬元，出口創匯2383萬元，增54%。
去年，毛紡公司在羊毛價格暴漲暴跌、市場低迷的形勢下，努力克服“缺技術、缺訂單、缺工人”的不利因素，積極拓展加工業務，全年共完成毛紗產量1358噸，實現銷售產值4840萬元。
去年，我公司外貿出口再創佳債，在全球經濟復蘇緩慢，國內出口萎縮的大趨勢下，“自營”和“代理”并行，實現了新的突破。全年共完成出口交貨值13543萬元，同比增9%，創利潤117萬元。
去年，在嚴厲的房地產調控政策下，我公司積極調整房地產經營策略，通過延緩新項目建設，調整產品市場定位，提高產品品質等有效措施，確保預期目標的實現。“金領之苑”項目的稅務處理、收益分配等遺留問題已基本解決。三臺門項目辦理了各項施工報批手續，完成了民房拆遷，保證了開工進度，進行了工程公開招標，完成了樁基等基礎工程，為2013年下半年開盤創造了條件。九江廬山聯建項目已完成了項目方案設計，分割辦理了第一本土地使用權證（150畝），開工的各項報批手續正在申辦之中。椒江下陳聯合開發項目一期工程已順利開盤銷售，共完成銷售額1.01億元，在市場低迷時期，仍取得了較好的銷售業績。重點考察了湖北南部縣市舊城改造和商貿城開發市場，達成了初步合作意向，搶抓新的發展機遇。
去年，我公司加大環保設施投入，建立了環境監測制度和經營情況報告制度，積極申報廢塑料進口，獲得國家環保部8000噸廢塑料進口批文。在運作過程中克服了重重困難，基本理清了操作流程，規范了財務管理。全年共完成廢塑料進口指標3500噸，取得了一定的經濟效益。
去年，我公司申報了年產20000噸再生塑料粒子技術改造項目。在中國紡織工業聯合會專家的大力支持下，跟蹤了再生PET拉絲化纖項目，初步完成了可行性報告的編制，為做大再生循環產業奠定了基礎。
（二）積極開拓市場，產品銷售業績突出。去年，我公司圍繞“客戶訂單是天”的市場營銷理念，調整銷售策略，培育核心團隊，優化服務環境，重視市場推廣，通過上海國際紡機展、廣交會、塑交會和國外其他專業展會，提升品牌知名度，著力拓展新興市場。塑料紗管新增客戶單位47家，摩托車新增客戶單位11家，毛紡新增客戶單位5家。
去年，塑料紗管銷售額排名前10位的是：戴仲云（1364萬元）、吳共行（1132萬元）、張春富（762萬元）、羅岳平（604萬元）、羅正理（576萬元）、梁雨雁（565萬元）、朱富正（517萬元）、林舜飛（468萬元）、羅華正（438萬元）、蔣克亮（410萬元）。新業務員羅岳平、梁雨雁、羅華正的銷售業績進入前十名。新業務員戴羨、羅永波等也取得了較好的銷售業績。塑業公司百萬元以上的訂單明顯多于上年，其中戴仲云經辦的天虹公司訂單高達940萬元，是我公司有史以來單筆最大的“天量”訂單。
去年，摩托車公司銷售量排名前五位的是：張永兵（4661輛）、章文敏（4225輛）、蔡基虎（4080輛）、曹恒華（2289輛）、蔣仙斌（2077輛），占總銷量的63%。
去年，集團公司共投入70多萬元參加國內外專業展會，修訂了扶持外貿公司發展壯大的若干政策，大力扶持外貿公司開拓國際市場，集團領導赴巴基斯坦參加國際紡機展，組織經銷商座談會，走訪客戶。摩托車公司也多次赴國外參展，尋求新的商機。
（三）堅持品質優先，品牌經營魅力綻放。去年，我公司堅守“質量標準是命”的質量宗旨，強化產品和服務質量，堅持品質優先，建立質量工作例會制度，出臺了產品質量責任追究制度，并在塑業公司、摩托車公司試運行，通過質量獎罰措施，提高職工的質量意識，用制度保證品質，取得了明顯效果。
去年3月中旬，我公司承辦了中國紡織工程學會“2012選用優質紡紗器材技術研討會”，來自全國100多家紡機及器材重點企業技術專家齊聚三友國際飯店，共商紡機器材行業發展大計，我公司在會上作了主旨交流發言，受到了中國紡織工程學會領導和同行的一致好評。4月中旬，還協辦了由全國紡織器材科技信息中心主辦的紡織器材專件技術創新研討會。
去年，我公司向國家工商總局成功上報了中國馳名商標認定證據材料和工商總局2010-2011年度AAA級“守合同重信用”企業公示材料。順利通過了浙江省文明單位、浙江省著名商標和浙江省工商企業信用AAA級“守合同重信用”單位的復評工作，良好的品牌形象如春風化雨，為市場開拓提供了保證，公司品牌經營魅力綻放。
（四）強化基礎管理，推進體制改革創新。去年，是三友的“制度建設年”，我公司按照“人本管理是基，創新效益是源”的管理思想，著力基礎管理和制度建設，大力推進經營體制改革創新。
去年4月28日，集團公司召開董事會擴大會議，通過了董事長提出的“3456”思想，同時通過了集團總經理提出的《關于集團公司體制改革和發展的框架性思路》，在集團公司的最高決策層面統一思想，達成共識，為集團公司的制度建設提供保證。
去年6月8日，集團控股子公司聯眾房產率先通過重大事項議事規則，明確了經營管理團隊的職責職權，并對項目建設過程中的具體事項作出了明確規定。
去年6月21日，集團公司召開制度建設動員會，集中學習集團公司第3號文件，總經理就關于集團體制改革和制度建設問題做了動員講話，明確了以質量責任追究制度為重點的制度建設任務和一體化運作，標志著集團制度建設和創新工作全面鋪開。
去年7月14日，集團公司財務報銷管理辦法正式頒布實施。財務人員崗位設置和人員安排工作落實到位，各子公司財務部合并到集團公司財務部，實現大部制，一體化辦公。
去年7月7日，集團公司供應部工作設想通過，明確了采購職責范圍和工作流程，采購大部制形成。
去年7月20日，集團公司審核通過聯眾房產公司《項目現場管理工作流程》，進一步規范房地產項目管理和運作。
去年8月24日，集團公司召開董事會臨時會議，通過塑業公司、摩托車公司質量責任追究制度和集團公司公務接待、車輛管理、出差費用報銷和住房管理等相關制度。原則通過集團公司《關于董事會、監事會成員任職年限的界定》、《關于深化股份和經營體制改革的若干決定》和《關于設立崗位股的決定》等三大綱領性文件。塑業公司、摩托車公司分別召開職工大會，認真學習貫徹董事會臨時會議精神，將公司制度建設推向新的高潮。
去年，經集團董事會批準，任命了30名中高層管理人員，組建了三友新的核心團隊，順利完成了新老班子交接，薪火相傳。
（五）完善物業配套，營造優美發展環境。去年，我公司著力提升物業服務意識和管理水平，保障物業收益，大力實施園區內的各項基建改造工程，完成了生活區老招待所宿舍樓改造，新增標準房60多間，配套設施齊全，改善了外來管理和技術人員的居住環境。完成了董事會、監事會辦公室、檔案室和黨員活動室的改造。基本完成了辦公樓西面2層辦公區的改造，設置了大供銷辦公、接待、休閑和會議等功能區，會議功能區能同時容納400多人開會。完成了廠區雕塑和電子顯示屏的改造，新裝了LED彩色電子屏幕，修建了小噴泉，美化園區。定期對園區道路、綠化、衛生、環境進行整治和整理，加強對園區落戶企業的環保監管和外來人員管理，加大環保設施投入，貫徹環境管理體系認證，創造平安、和諧、優美的發展環境。合理調整房屋租金和租房保證金，確保物業收益及時足額入庫，建立園區落戶企業風險評價機制，防范風險。
去年，我公司共實現房租收入2070萬元，其中園區1368萬元，上海400萬元，三友國際飯店302萬元。
去年，集團黨委召開了黨委換屆選舉大會，產生了以集團總經理為黨委書記的新一屆黨委班子，認真學習貫徹黨的十八大精神，開展黨的基層組織建設和民主評議，積極培養入黨積極分子。工青婦等群團組織充分發揮各自優勢，形成團結和諧的政治局面。
去年，塑業股份公司成功登陸浙江省股權交易中心，成為浙江省首批掛牌企業，為進一步規范股份公司治理結構，開展股權融資和交易，進入資本市場運作創造了條件。
去年，我公司作為主發起人，聯合浙江金龍電機股份公司等15名股東，發起設立了三友金龍小額貸款股份公司，注冊資本2億元，公司現已開始正常運營，期末貸款余額達到1.47億元。
一年來，我們在三友這片創業創新的熱土上，共同感受了創業的艱辛，共同見證了發展的成就，也共同分享了成功的喜悅。事實證明，困難不可怕，只要我們堅定信念，頂住壓力，迎難而上，就一定能克服發展中的重重堡壘；落后不可怕，只要我們解放思想，埋頭苦干，勇于擔當，就一定能闖過前進中的層層關卡。過去一年的所有成績，都是廣大職工團結拼搏、務實創新的結果，凝聚著全體黨員、干部和職工的勤勞和智慧。在此，我謹代表公司董事會和經營班子向一年來為三友經濟建設做出貢獻的全體職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意。
在肯定成績的同時，我們也要更清醒地看到存在的問題，既有外部原因，也有內在因素。從縱向和橫向比較，我們確實感到了自己的危機感和緊迫感。比如，人才的問題、體制的問題、質量的問題、轉型升級的問題、發展戰略的問題、財務管理的問題，等等。這些問題，有待我們在今后的工作中努力加以解決。
二、以實干爭先的精神切實做好今年各項工作
今年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施我公司“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，也是深化經營體制改革創新、實現一體化發展戰略的重要一年，做好今年的各項工作尤為重要。
今年我公司工作的總體思路是：認真學習貫徹黨的十八大精神，以“3456”思想為指導，按照“抓質量、擴規模、降成本、增銷售、促總利潤提高”的工作思路，全面落實董事會的戰略部署，推進產業轉型升級，加強人才隊伍和信息化建設，創新營銷模式，不斷深化經營體制改革，優化園區發展環境，實施“黨建示范”工程，提升職工生活品質，確保股東收益，穩速提效，實干爭先，為創新“多元化集團、一體化運作和分項目實施”的管理模式奠定堅實基礎。
“3456”思想就是：三句話的運作模式，多元化的集團、一體化的運作、分項目的實施；四句話的核心理念，有思路才有出路、有思想才有市場、有作為才有地位、有效益才有發展；五句話的發展思路，“優二進三”是綱、客戶訂單是天、質量標準是命、人本管理是基、創新效益是源；六個字的產業定位，衣、食、住、行、金（小額貸款服務）、貿。
今年我公司經濟發展的主要指標是：實現銷售收入7億元，創利稅4000萬元（小貸公司新增利潤1000萬元），具體分解如下：塑業公司13000萬元，摩托車公司13000萬元（產量5萬輛），精毛紡6000萬元，進出口貿易18000萬元，新增房地產銷售13000萬元（房地產銷售暫列入總目標），實現物業收入2000萬元，完成廢塑料進口量7000噸，銷售收入5000萬元，小貸公司期末貸款余額達到3.2億元，新增技術改造和基建改造等投入1500萬元。
通過成本控制，每萬元產值平均電力能耗同比下降3 %以上，每萬元產值原材料平均采購成本同比降5%以上（不考慮市場大幅波動），每萬元產值平均生產成本同比降5%以上，質量事故賠償率控制在銷售額的2‰以內，全員勞動生產率同比增10%以上，員工收入有層次、差異化增長。
今年，我公司具體抓好以下五方面工作。
（一）堅持穩速提效，推進產業調整升級。今年，我公司經濟工作的首要任務是穩定塑料紗管、摩托車、精毛紡、房地產、進出口貿易、再生塑料、小額貸款服務等現有產業，并保持適度增長，提升經濟效益，夯實發展基礎。
塑料產業。塑業公司要密切關注紡織行業的發展趨勢，特別是紡織業向東南亞等發展中國家轉移的新動向。去年受外需低迷、內需趨緩、棉花差價、要素成本等因素影響，紡織行業經濟回升乏力。據中國紡織工業聯合會副會長高勇預測，今年紡織行業經濟仍是比較平穩運行的一年，回升緩慢，先低后高，高也不會太高，給我公司塑料紗管的生產經營帶來一定挑戰，但紡織企業向印度、越南、巴基斯坦等發展中國家轉移的趨勢明顯，對塑料紗管的出口又是一次難得的機遇。今年，塑業公司的主要任務是：繼續抓好設備技術改造，新增3000克以上注塑機5臺以上，逐步淘汰老設備，將生產能力擴大到2億元以上；繼續抓好加工車間的自動化改造，減人增效；繼續抓好新產品的開發，特別是紡化纖筒管和國外特種紗管產品的市場研發；引進模具加工高精設備，提高模具裝備水平；繼續加強同中國水稻研究所的深度合作，尋求在特殊秧盤和噴滴灌噴頭等農業機械化新產品開發方面取得成效；繼續抓好周轉箱、托盤及其他日用塑料制品的市場開發和加工，提高設備利用率；繼續關注木塑產品和PET化纖項目的市場發展動向，持續跟進；做好塑業公司5-10年發展規劃；規范塑業公司管理和信息披露，借助省股權交易中心平臺，做好股權融資。
摩托車。今年，國家將通過擴大內需來穩定經濟增長，對摩托車的內銷是一次機遇。摩托車公司的主要工作是：加強內部整合，提升管理水平和執行力；抓好配套體系的建設，確保配件供應及時，降低零配件采購成本；確定主打車型和“樣板車”，提高主打車的核心競爭力；抓好國內銷售，擴大銷售區域，有針對性開發新興市場，特別是國外市場；抓好技術開發和各項認證工作，完善產品技術標準；改善生產流程和品質管理，縮短交貨周期，關注裝配細節，提高總裝的外觀精細化和發動機的內在品質；調整產品的市場定位，以產品品質和服務作為核心競爭力，重塑“三友”品牌；抓好大功率電動車、警用電動車等新能源摩托車的市場開發；抓好“三友”、“銀鋼”、“南益”等三大品牌的差異化營銷，擴大其他加工量，穩速提效，向前移位。
房地產。今年，國家對房地產的調控政策不會有太大的松動和調整，房地產的投資投機性需求將會受到抑制，房地產銷售仍以首套安居房和改善型住房等剛性需求為主。房地產公司主要任務是：抓好三臺門新項目的施工管理和質量監督，確保工程進度，爭取銀行融資，做好銷售策劃，力爭“金九銀十”開盤，新增銷售額1.3億元以上；配合抓好下陳“名豪花苑”
項目的二期規劃調整和啟動工作；積極跟進九江廬山項目，完成項目一期規劃設計，創造開工條件；及時調整市場定位，關注和參與三、四線城市建設和改造中“體量小、成本低、資金少、周期短、且有一定利潤”的新項目開發；繼續跟進湖北崇陽舊城改造項目和商貿城建設項目；抓好房地產公司核心團隊建設，培養項目管理、營銷策劃、工程預算、稅務籌劃等方面的專業人才，房地產業逐步成為我公司的主營業務之一。
精毛紡。在我國，羊毛主要使用在職業裝、男士西裝、以及羊毛衫等，雖然經濟不佳，但剛性需求還是存在的，相信未來會有明顯的增長，特別是“十八大”召開，新的領導人上任之后，預計三年內部隊軍裝會更新。世界經濟的疲弱也會明顯影響到我國羊毛制品的出口，而化纖產品正用低價搶占著粗支毛紗的市場。精毛紡公司要密切關注這些新趨勢，今年的主要工作任務是：抓好毛紡公司的設備技術改造，逐步形成生產中、高支紗的能力；創造條件，加強與軍裝生產企業的合作，擴大加工業務量；進一步提升產品質量，擴大“三友”毛紗品牌知名度；穩定職工，改善工作環境，開展內部小改小革的創新活動，提高盈利能力。
外貿出口。今年，外貿公司要特別關注紡織企業向東南亞等發展中轉移的新動向，擴大塑料紗管及其他紡機器材的出口量，繼續保持上年同期高速增長的發展勢頭；貫徹落實好集團公司對外貿公司的各項扶持政策，鼓勵外貿公司在國外設立代理機構，在印度、越南、巴基斯坦等國家注冊“三友”品牌塑料紗管國際商標，提升品牌知名度；繼續做好國內外專業展會的參展工作，積極拓展國際市場；大力拓展外貿出口融資渠道。
廢塑料。廢塑料進口實施新的申報考核制度，監督力度和申報難度加大。今年主要工作任務是：做好與環保監督部門的協調溝通，做好新申報年產20000噸再生塑料粒子技術改造項目的環境評價報告和環境影響報告，做好項目“三同時”驗收，將廢塑料進口自用轉為造粒貿易，逐步形成“廢塑料進口—造粒—銷售”的經營模式，財務部門要做好廢塑料進口貿易的財務和稅務處理。今年我公司獲得廢塑料進口批文7000噸，其中PP、PC類4000噸，ABS類3000噸，要想辦法把批文用量用足，創造效益，爭取PVC、PET類進口批文，尋找國外供貨渠道，創新合作模式，建立長期穩固的合作關系，走合作銷售和綜合利用的發展之路，創造新的利潤增長點。
今年，要重點做好對小額貸款公司的業務監管和風險防范控制，建立貸款審核委員會，制定考核辦法，規范經營，加強與擔保公司和保險公司的業務合作，確保股東收益。要理清海運公司的財務運作，海運公司財務和出納由集團公司財務部門統一管理，加強有效監管，督促規范經營，確保合理回報。
今年，我們要全面推進質量責任追究制度，要覆蓋到毛紡公司，落實考核辦法，不搞形式，不走過場，實實在在落到實處，著力提升產品質量、服務質量和工作質量，做好ISO9001質量管理體系3年換證、ISO14001環境管理體系和國內收貨人3年換證等審核工作，做好中國馳名商標的申報補充工作，力爭年底通過認定，做好塑料紗管國家標準的修訂工作，創新標準化體系，做好省級新產品和專利申報，建立市級技術研發中心，做好政府各項獎勵的申報，積極申報區政府質量獎，打造“品質三友”。
（二）加強隊伍建設，構建三友核心梯隊。高度重視職工的技能培訓和素質提升，完善職工教育培訓體系，構建三友核心人才梯隊；繼續實施“512”培訓計劃，繼續實施職業經理人培育計劃，定期派遣中高層管理人員到高等院校學習、深造；繼續實施“校協企”合作工程，加強與浙江工業大學、臺州學院等院校的更廣泛合作，拓寬在人才定向培養、就業、實踐、科研等領域的合作；繼續實施職工學歷教育激勵計劃，鼓勵職工通過遠程、自學和半脫產等方式完成學歷教育，對取得大專以上學歷的職工一次性給予獎勵和補貼，對通過專業培訓和考試取得中高級專業技術職稱和中級技師以上等級的職工給予獎勵；各子公司要做好用工計劃和安排，抓好一線職工的招用和培訓，通過住宿補貼、春節路費補貼、工齡工資等有效措施穩定一線外來職工，鼓勵和激勵職工主動介紹其他人來公司就業；引進市場營銷、國際貿易、模具設計制造、工業設計、摩托車調試、財務管理等方面的專業人才，有計劃的招聘應屆畢業生，做好人才籌備；提高職工的社會保障和福利待遇，職工年平均工資增長10%以上。
（三）創新營銷模式，擴大市場占有份額。調整現有銷售政策和銷售模式。塑業公司、摩托車公司要進一步完善銷售承包責任制，加大對新業務人員的政策扶持力度，對塑業公司3年以下銷售人員和摩托車公司銷售人員在出差補貼方面給予政策性支持；采用靈活的銷售價格策略，擴大市場份額，對銷售人員實行分級管理，建立目標考核激勵機制；有計劃地推進國內外分銷中心建設，擴大國外市場份額；組建房地產銷售團隊，提升房地產公司自營銷售策劃能力；建立定期走訪客戶制度，以感情營銷；完善采購體系，規范采購審批程序，建立客戶和供應商檔案，降低采購成本；創新文化營銷模式，走品牌營銷之路。
（四）著力管理創新，深化經營體制改革。我們將重點理順母子公司的關系，進一步深化股權制度改革，鼓勵退休的隱名小股東自愿退職退股，通過公司回購、再量化等途徑集中股權，提高核心經營團隊的股份比例，設置崗位股；設置董事會、監事會成員任職年齡界限；規范“三會一層”運作，制定股東大會、董事會和監事會議事規則，特別是塑業股份公司和三友金龍小貸股份公司的“三會”運作，防范法律風險；建立總經理班子層辦公會議制度，提高工作效率；積極推進《多元化集團，一體化運作和分項目實施》的管理創新模式，將重點在財務、采購、管理、銷售、物流等一體化尋找著力點和突破點，實現大部制；建立集團領導分管制度，加強集團公司對分項目的垂直管理，整合各種優勢資源，有效降低運營成本，提升競爭力；率先做好財務、生產、人事、檔案和物業管理的信息化建設，導入卓越績效管理模式；進一步建立和完善中高層管理人員的績效考核制度和集團財務預、決算制度，提高分項目間隙資金的周轉率。
（五）提升物業服務，優化園區發展環境。按照“五年收回一半，十年收回全部”的園區綜合利用總體思路，做好園區廠房的科學規劃和合理調整，為集團公司擴大現有產業產能和新項目的發展預留足夠空間。塑業公司成型車間向北拓展，準備車間向西拓展；毛紡老車間拆除，重建成高2層的大跨度輕鋼結構標準廠房，與南面成型車間連成一片，為塑業公司的長足發展騰出空間，毛紡老車間全部搬遷至西面新車間北面，與新車間連成整體，根據發展規模向北拓展；摩托車公司以產能5萬輛為基數，三年內達到10萬輛為奮斗目標，逐步向西拓展；以 “綠色三友”建設為載體，貫徹環境管理體系，做好廠區自然環境整治，繼續加大環保設施設備的投入力度，做好廠區河段的保護，做好廠區綠色植物培植，增添名貴樹種，做好廠區人造景觀、廠門和路燈的改造，增強配套服務功能，優化發展環境；以“和諧三友”建設為載體，優化職工工作和生活環境，要重點做好南廠區的整體規劃設計，南廠區定位為員工生活區，一次規劃，分年實施，增加商業、運動休閑和文化娛樂等功能，滿足不同年齡層次員工的生活需求，建設好人才公寓、職工公寓、集體廚房等職工安居工程；以“平安三友”建設為載體，深化“綜治進民企”試點工作，加強企業社會治安綜合治理，加大信息化建設，構建“網格化”的安全管理網絡，高度重視消防安全，建立義務消防隊伍，購置消防車，保一方平安。
三、加強黨群建設，為經濟發展提供堅強保證
認真學習和貫徹黨的十八大精神是我公司新一屆黨委今年的主要政治任務。我們要圍繞企業經濟發展抓好黨群建設工作，在一線培養入黨積極分子，特別是在外來職工中發展入黨積極分子，提升外來職工的榮譽感和自豪感，力爭每年發展新黨員5名以上，培養入黨積極分子10名以上；組織一次黨員學習參觀或療養活動，開展職工喜聞樂見的文體活動，改建好黨員活動中心和職工文化中心；抓好精神文明建設，開展德治教育和評選優秀黨員、優秀職工和“企業勞模”等活動；大力培養“明是非、忠企業、講奉獻、懂感恩”的好職工
、好干部、好黨員；加強黨員干部廉政建設，堅決杜絕采購、工程基建項目管理等部門的請吃和收受金錢、禮品等不良風氣；突出工、團、婦等群團組織在構建和諧勞動關系中的主導作用，關愛職工；大力弘揚“蜜蜂精神”、“四千精神”和“四敢精神”，以良好的精神風貌凝聚合力；注重情感凝聚，推行親情管理，進一步落實“書記接待日”和“董事長接待日”制度，堅持做到“四必談”和“五必訪”，體現公司黨組織的人文關懷，讓職工體面工作。
同志們，目標催人奮進，發展時不我待，征程任重道遠，全面實施我公司一體化發展的號角已經吹響，讓我們更加緊密團結起來，調動一切積極因素，創造一切有利條件，積聚一切優勢力量，扎扎實實開展各項工作，實干爭先，穩速提效，為開創三友新的美好明天而努力奮斗！
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